南益集团董事长林树哲先生2018新年致辞-南益集团

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南益集团董事长林树哲先生2018新年致辞
来自:    编辑:    时间:2018-01-12
【摘要】  回首二〇一七,在艰难的市场环境中,无论工业还是地产,我们的业务仍然稳中有进,经受住了市场的考验。更可喜的是,南益广场正式启用,投入运营,南益电脑针织有限公司主楼封顶。双峰竞秀,成为去年集团业绩的两大亮点。

        新年的曙光开启了二〇一八年的时光之门。值此辞旧迎新之际,我们谨向集团全体同仁、合作客商、各界朋友致以新年的问候和诚挚的祝福,恭祝大家新年快乐、阖家幸福!

        回首二〇一七,在艰难的市场环境中,无论工业还是地产,我们的业务仍然稳中有进,经受住了市场的考验。更可喜的是,南益广场正式启用,投入运营,南益电脑针织有限公司主楼封顶。双峰竞秀,成为去年集团业绩的两大亮点。

        站在岁月更替的门槛上,我们固然要怀着美好的心愿展望未来,也要怀着戒慎的心情迎接挑战。二〇一八年,营商环境依然不容乐观,压力仍然沉重。我们提起的那口气,不能稍懈;我们要打的硬仗,还有许多。

        古人说过:“立于其大者,则小者不能夺”。新的一年工作千头万绪,抓好以下四项重点工作,促进集团经营管理水平的整体提高,应该是我们今年最重要的工作任务和工作方法。

        一是要继续抓好新厂建设和重点项目的建设。今年,海联新厂即将建成投产,它将是一个敢于创新,大量使用智能设备和信息化管理手段,拥有全新的流程和机制的智能化制造新厂,不仅要能满足当前的应用,更要能兼顾今后十年甚至更远未来的发展。作为集团投入巨资建设的旗舰,我们必须确保它的顺利起航。

        二是要紧跟国家“一带一路”战略,拓展企业新的发展空间。这几年来,国内生产成本日益增加,企业经营愈加困难。国家适时提出“一带一路”战略,为制造业打开了新的发展之门。紧跟形势走出去,是企业必然之举,大家要有清晰认识。集团工业各个系统、各家工厂都要将此作为一件大事,积极思考、积极调研、积极行动。要鼓励大家振奋精神、做好准备,敢于走出去,在集团二次创业中施展身手。

        三是继续搞好技术改革和管理提升。要充分发挥基层管理、一线职工的实践优势,大力开展技术改造,实现全员创新;要把各项工作立体化、系统化,打破部门隔阂、层级壁垒,强化团队精神,建立不同部门、不同企业之间协同工作的机制;要努力学习和引进应用精益生产、运筹方法等科学的管理方法;要加强执行力,加快新技术、新理念、新方法的落地执行。

        四是要把培养第三梯队提上议事日程。人才不能在一朝一夕养成,集团第二梯队已经全面接班,第三梯队的培养要开始着手进行。各企业都要从优秀的内部员工中选拔德才兼备、人品正派、勇于担当的年轻一代基层干部,为他们提供学习的机会、锻炼的平台和成长的阶梯。同时继续做好外部人才的发现和引进工作。内招外聘并举,培训使用结合,才能保证我们的第三梯队人才济济,拥有旺盛的生机和活力。

        大江东去,山河常新。二〇一八年掀开南益又一次征程的序幕。我们有不变的坚持,那是我们实业兴邦的初心;我们有改变的魄力,那是我们与时代的约定。只要不断改革,努力提升,企业必能突围发展,大步向前。

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